Il Corso di Facilitazione Voice Dialogue che portiamo avanti insieme è tra queste. Vederlo lì, accanto a percorsi che seguiamo e stimiamo da anni, ci fa piacere. È anche un modo per dire grazie a chi lo ha scelto finora e continua a sceglierlo.

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Il corso si rivolge a coach, psicologi, counselor e terapeuti che vogliono aggiungere uno strumento di lavoro sulle parti interne alla propria pratica, a professionisti HR e manager interessati a portare più consapevolezza nella gestione delle persone e nelle dinamiche di team, e a chiunque sia già in un percorso di crescita personale e voglia approfondire la conoscenza di sé attraverso il dialogo con le proprie voci interiori.

Tutti i dettagli della mappatura qui, e qui la nostra offerta formativa.

Danny e Marzia

Insieme, conosciamo i nostri sé

Introduzione

Il Voice Dialogue, sviluppato da Hal e Sidra Stone, è una metodologia che permette di esplorare le diverse “parti” o “sé” che compongono la personalità umana. Attraverso il dialogo con queste voci interiori, il cliente sviluppa una maggiore consapevolezza di sé, amplia le proprie possibilità di scelta e accede a nuove prospettive.

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Se osserviamo attentamente le Competenze Core ICF PCC 2025, emerge una notevole convergenza tra il coaching professionale e il Voice Dialogue. Entrambi condividono infatti l’obiettivo di favorire consapevolezza, autonomia, responsabilità e crescita del cliente.

Di seguito analizziamo come il Voice Dialogue possa potenziare ciascuna delle competenze ICF.

Competenza 1: Dimostra la pratica etica

Il Voice Dialogue favorisce un approccio profondamente rispettoso dell’unicità della persona.

Il coach non interpreta, non etichetta e non patologizza le parti del cliente. Ogni voce viene accolta come portatrice di una funzione positiva e di una saggezza specifica.

Questo atteggiamento sostiene il rispetto dei principi etici ICF:

• il cliente è considerato esperto della propria vita;

• il coach evita di influenzare o dirigere;

• vengono rispettati autonomia e autodeterminazione;

• il coach mantiene un atteggiamento non giudicante.

Nel Voice Dialogue il coach non dice al cliente chi è, ma lo accompagna a scoprirlo autonomamente.

Competenza 2: Incarna il Coaching Mindset

Il Voice Dialogue richiede una presenza caratterizzata da:

• curiosità autentica;

• apertura al non sapere;

• sospensione del giudizio;

• fiducia nel processo.

Ogni parte del cliente può sorprendere il coach e portare informazioni inattese.

L’approccio insegna inoltre al coach a lavorare continuamente sul proprio “Aware Ego Process”, sviluppando autoconsapevolezza e capacità di distinguere ciò che appartiene a lui da ciò che appartiene al cliente.

Questo allenamento costante rappresenta una straordinaria palestra per incarnare il coaching mindset richiesto da ICF.

Competenza 3: Stabilisce e mantiene gli accordi

Il Voice Dialogue aiuta il cliente a chiarire con maggiore precisione ciò che desidera ottenere.

Spesso dietro un obiettivo apparente esistono parti interiori che perseguono scopi diversi:

• una parte vuole cambiare;

• un’altra vuole sicurezza;

• una desidera esporsi;

• un’altra teme il giudizio.

Attraverso l’esplorazione delle voci il cliente diventa più consapevole delle dinamiche interne che influenzano il suo obiettivo.

Questo facilita:

Marker 3.1 - Identificare ciò che il cliente vuole ottenere.

Marker 3.2 - Definire parametri di successo realistici.

Marker 3.3 - Scoprire cosa è veramente importante e significativo.

Marker 3.4 - Individuare ciò che deve essere affrontato per raggiungere l’obiettivo.

Il risultato è un accordo di coaching più profondo e autentico.

Competenza 4: Coltiva fiducia e sicurezza

Questa è probabilmente una delle competenze maggiormente rafforzate dal Voice Dialogue.

L’assunto fondamentale del metodo è che ogni parte abbia dignità e valore.

Quando il coach accoglie senza giudizio:

• emozioni;

• paure;

• convinzioni;

• bisogni nascosti;

il cliente sperimenta un forte senso di sicurezza psicologica.

Il Voice Dialogue sostiene in particolare:

Marker 4.1 - Riconoscere e rispettare l’unicità del cliente.

Ogni voce rappresenta un’espressione unica dell’esperienza del cliente.

Marker 4.2 - Mostrare empatia e interesse.

Il coach entra in contatto profondo con l’esperienza soggettiva delle parti.

Marker 4.3 - Supportare l’espressione di sentimenti e convinzioni.

Le emozioni diventano materiale di esplorazione e non qualcosa da correggere.

Marker 4.4 - Collaborare con il cliente.

Il cliente è sempre libero di confermare, modificare o rifiutare le intuizioni emergenti.

Competenza 5: Mantiene la presenza

Il Voice Dialogue è essenzialmente una pratica di presenza.

Il coach deve essere attentamente sintonizzato su:

• linguaggio;

• tono di voce;

• postura;

• energia;

• cambiamenti emotivi.

Questa attenzione favorisce tutti i marker della competenza.

Marker 5.1 - Rispondere al “chi” del cliente.

Il metodo aiuta a comprendere la complessità della persona oltre il problema.

Marker 5.2 - Rispondere al “cosa”.

Le diverse parti chiariscono la relazione del cliente con l’obiettivo.

Marker 5.3 - Co-creare il percorso della sessione.

Il cliente guida l’esplorazione.

Marker 5.4 - Mostrare curiosità autentica.

La curiosità è il motore stesso del Voice Dialogue.

Marker 5.5 - Utilizzare il silenzio.

Le pause assumono un ruolo fondamentale per favorire contatto e integrazione.

Competenza 6: Ascolta attivamente

Il Voice Dialogue amplia enormemente la qualità dell’ascolto.

Il coach impara ad ascoltare:

• parole;

• emozioni;

• energia;

• cambiamenti corporei;

• prospettive interiori.

Questo supporta direttamente tutti i marker.

Marker 6.1 - Personalizzare le domande.

Ogni domanda nasce da ciò che emerge nella sessione.

Marker 6.2 - Esplorare le parole del cliente.

Le parole diventano porte d’accesso alle parti interiori.

Marker 6.3 - Esplorare le emozioni.

Elemento centrale del lavoro.

Marker 6.4 - Esplorare energia e segnali non verbali.

Il passaggio da una voce all’altra produce cambiamenti osservabili.

Marker 6.5 - Esplorare la percezione di sé.

Le diverse parti mostrano differenti immagini di sé e del mondo.

Marker 6.6 - Lasciare spazio al cliente.

La voce del cliente rimane predominante.

Marker 6.7 - Riflettere e sintetizzare.

Le sintesi aiutano il cliente a integrare le diverse prospettive emerse.

Competenza 7: Evoca consapevolezza

Questa è probabilmente la competenza ICF più direttamente collegata al Voice Dialogue.

L’intero metodo è progettato per facilitare insight, espansione della consapevolezza e nuove prospettive.

Marker 7.1 - Esplorare valori, bisogni, convinzioni e comportamenti.

Ogni voce esprime una particolare configurazione di tali elementi.

Marker 7.2 - Nuovi modi di percepire se stessi.

Il cliente scopre di essere molto più delle proprie identità abituali.

Marker 7.3 - Nuovi modi di percepire la situazione.

La realtà viene osservata da prospettive multiple.

Marker 7.4 - Andare oltre gli schemi abituali.

Le polarità diventano risorse per generare nuove possibilità.

Marker 7.5 - Condividere osservazioni e intuizioni senza attaccamento.

Il coach può formulare osservazioni sulle parti emerse, lasciando al cliente la libertà di esplorarle.

Marker 7.6 e 7.7 - Domande chiare e linguaggio semplice.

Elementi essenziali per facilitare il dialogo tra le voci.

Marker 7.8 - Lasciare che il cliente conduca la conversazione.

Nel Voice Dialogue il protagonista resta sempre il cliente.

Competenza 8: Facilita la crescita del cliente

Il Voice Dialogue non si limita alla consapevolezza, ma favorisce integrazione e scelta consapevole.

Quando il cliente riconosce le proprie parti:

• amplia il repertorio comportamentale;

• riduce automatismi;

• sviluppa maggiore libertà decisionale.

Questo sostiene tutti i marker della competenza.

Marker 8.1 - Valutare i progressi.

Il cliente riconosce ciò che è cambiato nel proprio sistema interno.

Marker 8.2 - Nuovi apprendimenti su di sé.

Uno degli esiti più frequenti del Voice Dialogue.

Marker 8.3 - Nuovi apprendimenti sulla situazione.

Le diverse voci offrono letture differenti della realtà.

Marker 8.4 - Applicare gli apprendimenti.

Il cliente identifica come utilizzare le nuove consapevolezze.

Marker 8.5 - Progettare azioni e riflessioni.

Le parti possono diventare alleate nel piano d’azione.

Marker 8.6 - Considerare risorse e ostacoli.

Le voci interne evidenziano sia le risorse che le resistenze.

Marker 8.7 - Promuovere responsabilità personale.

L’”Aware Ego Process” aumenta la capacità di scelta responsabile.

Marker 8.8 - Celebrare progressi e apprendimenti.

Il riconoscimento delle nuove consapevolezze rafforza il cambiamento.

Marker 8.9 - Consentire al cliente di chiudere la sessione.

La chiusura nasce dalle riflessioni e dalle decisioni del cliente.

Conclusione

Le competenze ICF e il Voice Dialogue condividono una stessa visione dell’essere umano: una persona completa, ricca di risorse e capace di crescita attraverso una maggiore consapevolezza.

Il Voice Dialogue rappresenta quindi molto più di una tecnica. È una modalità di presenza che aiuta il coach a:

• ascoltare più profondamente;

• rispettare la complessità del cliente;

• facilitare insight trasformativi;

• sostenere scelte più consapevoli;

• promuovere una crescita sostenibile.

Per un coach ICF, il Voice Dialogue può diventare uno strumento estremamente efficace per esprimere in modo concreto e naturale le competenze PCC, trasformando ogni conversazione in uno spazio di esplorazione autentica, consapevolezza e sviluppo personale.

Cara lettrice, caro lettore,

se sei qui, probabilmente ci conosci già un po’. Forse hai partecipato a uno dei nostri corsi, forse ci segui da tempo, forse sei arrivato per caso e sei curioso di capire di cosa ci occupiamo. In ogni caso, benvenuto. Questo è il primo numero di una newsletter che avevamo voglia di scrivere da un po’, e oggi finalmente parte.

Siamo Danny e Marzia, e insieme portiamo avanti un percorso dedicato al Voice Dialogue: un metodo che ci ha cambiato il modo di lavorare su noi stessi, e che da anni condividiamo con chi si avvicina alla crescita personale, che sia per un percorso privato o per motivi professionali.

Chi siamo, in breve

Io sono Danny: sono un Self-Leadership Coach certificato PCC ICF, Assessor EQ e Facilitatore di Voice Dialogue. Mi occupo di accompagnare le persone a conoscere le proprie parti interiori, quelle che di solito restano in ombra, e a costruire un rapporto più consapevole con se stesse. Sto anche completando la laurea magistrale in Psicologia Clinica e della Riabilitazione, un passo che sento naturale per approfondire ancora di più questo lavoro.

È proprio grazie a Marzia che ho incontrato il Voice Dialogue per la prima volta, durante la mia formazione da coach. È stato uno di quegli incontri che non ti aspetti e che poi non lasci più andare: da allora non ho mai smesso di studiarlo, praticarlo e portarlo nel mio lavoro. Il Corso di Formazione per Facilitatori in Voice Dialogue nasce da un’idea di Marzia, che lo ha costruito con la sua esperienza e la sua visione. È da lì che è iniziata la nostra collaborazione: abbiamo unito i nostri contributi, ognuno con il proprio percorso e la propria sensibilità, e insieme abbiamo dato forma anche al Corso Introduttivo (CIVD). Lavorare in coppia, con due prospettive diverse che si intrecciano, è parte integrante di come intendiamo questo metodo: il dialogo, prima di essere una tecnica, è una postura.

Perché il Voice Dialogue

Il Voice Dialogue nasce dall’intuizione di Hal e Sidra Stone: dentro ognuno di noi convivono tante “voci”, tanti Sé diversi, ognuno con una sua storia, un suo bisogno, un suo modo di proteggerci. C’è il Sé Primario, quello con cui ci identifichiamo di più e che guida il nostro modo di presentarci al mondo. E c’è il Sé Rinnegato, quello che abbiamo imparato a mettere da parte perché non ci sembrava accettabile o sicuro mostrarlo.

Imparare ad ascoltare queste voci, senza esserne travolti né doverle sopprimere, è il cuore del metodo. È un lavoro che può essere profondamente personale, ma anche uno strumento potente per chi fa professione d’aiuto: coach, terapeuti, psicologi, formatori.

Cosa troverai in questa newsletter

Questo spazio nasce per essere un ponte tra teoria e pratica. Non sarà solo divulgazione, e non sarà solo tecnica: proveremo a tenere insieme le due cose, come cerchiamo di fare da sempre nel nostro lavoro. Troverai riflessioni sui concetti chiave del Voice Dialogue, spunti pratici da portare nella vita quotidiana o nel lavoro con i clienti, storie e testimonianze da chi ha attraversato questo percorso, e aggiornamenti sui nostri corsi e sulla community che stiamo costruendo insieme agli alumni.

Non sappiamo ancora esattamente dove ci porterà questo progetto, e in un certo senso è proprio questo che ci piace: lo stiamo scrivendo un po’ alla volta, proprio come si fa quando si dà voce a una parte di sé che non si conosceva ancora bene. Del resto un dialogo, quando comincia davvero, non si sa mai dove porta: si tratta solo di iniziare ad ascoltare.

Grazie per essere qui con noi fin dal primo numero.

A presto,
Danny e Marzia

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